今日は、M&A、特に塾の事業承継について、アドバイスを受けに
香里ヌベール中学高等学校の実業家でもある池田校長先生にお会いしてきました。
池田校長は、高校時代に起業され、M&Aの会社🏢ストライクを立ち上げられました。
今も、いろいろな私学の経営相談を受けておられてます。
探究から、総合型選抜入試を通じて社内起業や、スタートアップ企業の人材を輩出できたらと言うお話しも伝えました。
2人で、意気投合したのは、企業は、営業マンしか育成せず、
数値PLから分析できる経営者を育成しないという点でした。
彼の言葉でいうと上からの指示で動くロボット🤖です。
あと東京の大学の総合型選抜入試にどんどんチャレンジさせたい。
慶應SFCの定員450名に対し関関同立は、あまりに少ない。
慶應SFCのイノベーション人材確保のピラミッドにジーマーチの総合型ありという図式
10年もしないうちに関関同立すら
経営面で、厳しいステージが待つ。
総合型選抜入試に消極的な中で、社会の問題を解決するチェンジャーメーカー輩出が難しく、その人材が東京の大学に集中するという衝撃🫨的な話しでした。
関西の凋落がはじまる。💦
関学の総合政策も200名の枠定員へ。関西に火をつけて欲しい。
⭕️彼の力で、系列の聖母学院に
テンプル大学を誘致されました。
😲凄い
さて次回は、池田校長先生の探究授業見学
ベストワン教室長(オーナー)ジュニアの先生もご参加歓迎です。
（株）J2コーポレーション 阿部
